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    疫情之后 餐飲如何認(rèn)清“錯(cuò)位”現(xiàn)象

    育策咨詢

    2020-05-09

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    按照定位學(xué)內(nèi)容,定位發(fā)生錯(cuò)位有四種現(xiàn)象:混淆定位、可疑定位、過分定位、不充分定位。育策君今天結(jié)合餐飲行業(yè)簡單的聊聊這個(gè)話題。

    1.混淆定位。

    這是最典型的錯(cuò)位現(xiàn)象,非常普遍,是定位聚焦的大忌。企業(yè)想說的語言太多,品牌彰顯的特征太雜,定位形象太過頻繁,產(chǎn)品多元化導(dǎo)致爆款不突出,不相關(guān)產(chǎn)品組合和拓展使品牌勢能信息分散,消耗消費(fèi)者認(rèn)知。

    在餐飲界,成功的企業(yè)都能做到等同,也就是育策君所說的,走進(jìn)顧客心,拉出產(chǎn)品鏈,內(nèi)外通達(dá),保持一致??系禄韧u,麥當(dāng)勞等同漢堡,海底撈等同服務(wù),西貝等同閉著眼睛點(diǎn),道道都好吃,等同就是唯一性,就是站在區(qū)隔保護(hù)墻的第一性原理。如果我們解釋自己,無法一句話說清,答案五花八門,要么我們技術(shù)領(lǐng)先,要么我們渠道多元,要么以人為本,總之無法體現(xiàn)出最有特色的品牌畫像。

    當(dāng)然,自己描述品牌畫像屬于餐飲企業(yè)定義自己的動作,能否與顧客認(rèn)知殊途同歸,還需要多在顧客用戶畫像上去下功夫。有的時(shí)候,顧客對我們的認(rèn)知可能真的與我們自己定位相差甚遠(yuǎn)。在主打爆款,強(qiáng)調(diào)融合,注重品類的年代,餐飲人要想找出獨(dú)一無二的賣點(diǎn),也實(shí)屬不易。而且,如果不更新,不升級,不迭代,就很容易被淹沒在一片抄襲風(fēng),模仿秀里了。市場的殘酷告訴我們,往往第一個(gè)吃螃蟹的人雖然是最勇敢的,但也不是最能享受到紅利回報(bào)的人。

    2.可疑定位。

    可疑代表什么?要知道,定位就是聚焦核能,聚焦就是細(xì)分垂直,正所謂十年磨一劍,術(shù)業(yè)有專攻,才能增加品牌信賴感。而一旦顧客對你的品牌,對你的宣傳,對你的形象存疑的時(shí)候,就意味著信服之力在弱化,復(fù)購或者口碑傳播將走向負(fù)面,再想挽回要花數(shù)倍代價(jià)。

    發(fā)生在餐飲界的可疑定位一般集中在賣點(diǎn)提煉與宣傳上。去年發(fā)生的某火鍋被爆料食材并非宣傳中所講的品種,結(jié)果被媒體曝光,被行政機(jī)構(gòu)查實(shí)罰款,品牌信譽(yù)受損。這樣的案例并不少見,尤其是作為品牌企業(yè),不光有消費(fèi)者監(jiān)督,還有媒體輿論在旁觀,更有職業(yè)打假人攪水。

    舉個(gè)食品行業(yè)的案例,以前牛奶行業(yè),不少品牌都定位“新鮮”,新鮮確實(shí)抓住了消費(fèi)者的消費(fèi)熱點(diǎn),也比較符合牛奶的產(chǎn)品賣點(diǎn)特征。但讓人不可信的是,打著這個(gè)旗號并未作出如實(shí)的產(chǎn)品,比如,在產(chǎn)品組合上,巴氏、百利包、利樂枕、利樂磚等什么產(chǎn)品都有,更有甚者,牛奶在貨架上已經(jīng)好幾個(gè)月了還在宣城“新鮮”售賣,這不是自欺欺人嘛。

    所以,千萬不要把顧客當(dāng)傻子。正所謂群眾的眼睛是雪亮的,粉絲的心理是脆弱的,來不得半點(diǎn)蒙騙。餐飲建立忠誠顧客本就是一件非常難的事,尤其是在今天,大家都拼命搭建自己的私域流量。消費(fèi)者心里卻有個(gè)聲音一直在響:此處不留爺,自有留爺處,處處不留爺,還有歪脖樹?;蛘邞?yīng)了馬云那句話,今天你對我愛答不理,明天我讓你高攀不起,今天你對我傷害不已,明天我就會離你遠(yuǎn)去。

    3.過分定位。

    我們剛才談到,產(chǎn)品的過分聚焦,品牌的過分狹隘,聯(lián)想的過分等同,也會讓企業(yè)在定位上過于集中,不利于產(chǎn)品線的延伸或品牌的延伸。怎么辦?可以有爆款單品,但更要強(qiáng)調(diào)品類、品系、品域。要給自己留出一個(gè)地,標(biāo)明是自己的定位區(qū),而不是直接挖一個(gè)坑,說這是自己的當(dāng)下田。 

    餐飲本身就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是飲食文化、體驗(yàn)場景、消費(fèi)感覺、服務(wù)溫度,是一個(gè)綜合體。如果只是單一的去打一個(gè)產(chǎn)品,或者去強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面,很容易顧此失彼。比如西貝“家有寶貝,就吃西貝”就完美的運(yùn)用了年輕家庭顧客的情感共鳴,讓顧客直接產(chǎn)生消費(fèi)的欲望;某餐廳“同是天涯流浪狗,吃個(gè)飯團(tuán)熬一宿”,由于做餐飲的也是同樣在外漂泊的求職者,同樣理解消費(fèi)者上班的辛酸和生活的不易,所以鼓勵(lì)一下消費(fèi)者繼續(xù)努力。這樣的文化定位、情感黏性、場景締造會打破產(chǎn)品單一定位的魔咒,拉近與顧客的心。

    4.不充分定位。

    正所謂,火候是廚師的魂一樣。不充分定位,也是有種欠點(diǎn)火候,話沒說到位的感覺。品牌定位的方向沒有錯(cuò)誤,但是消費(fèi)者對品牌的獨(dú)特之處沒有感覺,很模糊,說不上哪里好,也就無從談起多么愛了。也就是說,話不說不透,理不辨不明。不極致的描述,就沒有扎心的感覺。

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