在餐飲服務(wù)業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，顧客投訴是每位經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。盡管我們竭盡全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與美味的產(chǎn)品，但難免會(huì)遇到種種導(dǎo)致顧客不滿的情況。從服務(wù)態(tài)度、上菜速度到環(huán)境衛(wèi)生，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能成為觸發(fā)投訴的導(dǎo)火索。

文章深入探討顧客投訴的主要原因，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期幫助餐飲人更好地滿足顧客需求，提升顧客滿意度。

（一）服務(wù)態(tài)度：微笑與耐心的缺失

問(wèn)題描述：服務(wù)態(tài)度直接影響顧客的用餐體驗(yàn)。冷漠、不耐煩甚至粗魯?shù)姆?wù)態(tài)度會(huì)讓顧客感到被忽視和不被尊重，從而引發(fā)投訴。

應(yīng)對(duì)策略：

·培訓(xùn)員工：定期進(jìn)行服務(wù)禮儀和溝通技巧的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“顧客第一”的服務(wù)理念。

·建立激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)顧客反饋評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)服務(wù)熱情。

·現(xiàn)場(chǎng)管理：管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前廳和后廚的巡視，及時(shí)糾正不良服務(wù)態(tài)度，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)用餐氛圍，必須要讓員工感受到工作是快樂(lè)的；因此，在營(yíng)業(yè)前，不得訓(xùn)斥/指責(zé)員工，管理層更要做到以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力服務(wù)好每一桌顧客。

（二）上菜慢：等待的煎熬

問(wèn)題描述：在忙碌時(shí)段，由于人手不足或廚房流程不暢，上菜時(shí)間往往被拖延，讓顧客長(zhǎng)時(shí)間等待，影響其用餐心情。

應(yīng)對(duì)策略：

·優(yōu)化流程：合理規(guī)劃廚房工作流程，提高烹飪效率，減少等待時(shí)間。

·預(yù)先告知：在顧客點(diǎn)餐后，明確告知大致的上菜時(shí)間，并在過(guò)程中適時(shí)溝通，緩解顧客焦慮。

·靈活應(yīng)對(duì)：對(duì)于確實(shí)無(wú)法及時(shí)上菜的菜品，可考慮提供小吃或飲料作為補(bǔ)償。

關(guān)于上菜慢，公眾號(hào)前面有一篇文章，可以去閱讀，為什么會(huì)上菜慢。

（三）服務(wù)跟不上：需求被忽視

問(wèn)題描述：顧客在用餐過(guò)程中可能會(huì)有加水、更換餐具、調(diào)整座位等需求，若服務(wù)員未能及時(shí)響應(yīng)，會(huì)讓顧客感到被忽視。

應(yīng)對(duì)策略：

·增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)：教育員工時(shí)刻保持對(duì)顧客需求的敏感度，做到眼觀六路、耳聽(tīng)八方。

·合理配置人員：根據(jù)餐廳的實(shí)際客流量，合理安排服務(wù)員數(shù)量，確保每位顧客都能得到及時(shí)服務(wù)。

·設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

服務(wù)跟不上最核心的原因，就是培訓(xùn)不到位，管理層補(bǔ)漏洞不及時(shí)。

（四）衛(wèi)生與環(huán)境問(wèn)題：視覺(jué)與心理的雙重考驗(yàn)

問(wèn)題描述：餐廳的衛(wèi)生狀況和環(huán)境布置直接影響顧客的用餐感受。臟亂的地面、油膩的餐具、刺鼻的氣味以及嘈雜的環(huán)境都會(huì)讓顧客產(chǎn)生不滿。

應(yīng)對(duì)策略：

·加強(qiáng)清潔工作：定期對(duì)餐廳進(jìn)行全面清潔和消毒，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。

·優(yōu)化環(huán)境布置：根據(jù)餐廳定位和顧客群體，合理布置餐桌、座椅和裝飾品，營(yíng)造舒適的就餐氛圍。

·控制噪音：通過(guò)音樂(lè)、裝修布局等手段控制餐廳內(nèi)的噪音水平，避免影響顧客用餐體驗(yàn)。

環(huán)境不一定是高大上，但是干凈、衛(wèi)生做好是前提。

（五）菜品與宣傳不匹配、口味與食材問(wèn)題：期望與現(xiàn)實(shí)的落差

問(wèn)題描述：顧客往往基于宣傳或口碑選擇餐廳，但當(dāng)實(shí)際品嘗到的菜品與宣傳不符或口味不佳時(shí)，會(huì)產(chǎn)生失望和不滿。

應(yīng)對(duì)策略：

·誠(chéng)信宣傳：確保宣傳內(nèi)容真實(shí)可信，避免夸大其詞，誤導(dǎo)顧客。

·研發(fā)創(chuàng)新：定期更新菜單，推出符合市場(chǎng)需求的新品，同時(shí)保持菜品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

·嚴(yán)格食材采購(gòu)：選擇優(yōu)質(zhì)、新鮮的食材供應(yīng)商，確保食材的品質(zhì)和安全。

必須真材實(shí)料，不得以次充好，餐飲干的是良心事業(yè)，否則終將會(huì)為結(jié)果買(mǎi)單。

（六）停車(chē)與衛(wèi)生間問(wèn)題：細(xì)節(jié)決定成敗

問(wèn)題描述：停車(chē)不便和衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況不佳也是常見(jiàn)的投訴原因。這些看似微小的細(xì)節(jié)，卻能直接影響顧客的用餐體驗(yàn)。

應(yīng)對(duì)策略：

·改善停車(chē)設(shè)施：提供充足的停車(chē)位，優(yōu)化停車(chē)場(chǎng)的指示標(biāo)識(shí)，方便顧客停車(chē)。

·重視衛(wèi)生間清潔：加強(qiáng)衛(wèi)生間的清潔和消毒工作，確保設(shè)施完好、環(huán)境整潔。

有衛(wèi)生間的餐廳，必須要在營(yíng)業(yè)前及營(yíng)運(yùn)高峰不定期做衛(wèi)生清潔。

（七）結(jié)賬問(wèn)題：最后的關(guān)卡也不容忽視

問(wèn)題描述：結(jié)賬過(guò)程中出現(xiàn)的價(jià)格爭(zhēng)議、支付不便等問(wèn)題也會(huì)讓顧客感到不滿。

應(yīng)對(duì)策略：

·明碼標(biāo)價(jià)：確保菜單上的價(jià)格清晰明了，避免產(chǎn)生誤解和爭(zhēng)議。

·提供多種支付方式：支持現(xiàn)金、銀行卡、移動(dòng)支付等多種支付方式，方便顧客結(jié)賬。

·快速準(zhǔn)確：提高結(jié)賬效率，確保顧客能夠快速、準(zhǔn)確地完成支付流程。

這是服務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，提升營(yíng)運(yùn)效率，要把每個(gè)流程全部梳理。

結(jié) 語(yǔ)

顧客投訴是餐飲服務(wù)業(yè)中不可避免的現(xiàn)象，但同時(shí)也是我們提升服務(wù)質(zhì)量、滿足顧客需求的寶貴機(jī)會(huì)。通過(guò)深入分析投訴原因，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略，我們可以不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。記住，每一位顧客都是我們的寶貴資產(chǎn)，他們的滿意和忠誠(chéng)是我們持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
（作者：賴(lài)林萍）