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    年銷100億,黃燜雞第一品牌深陷“中毒門”

    新餐考

    2024-09-14

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    9月8日,一個(gè)關(guān)于楊銘宇黃燜雞米飯的視頻在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。

    視頻內(nèi)容顯示,河南鄭州一公司訂了51份楊銘宇黃燜雞米飯后,20人中毒,出現(xiàn)不同程度的頭暈、嘔吐、腹瀉等癥狀,已有6人住院治療。


    此事很快沖上熱搜,受到網(wǎng)友的極大關(guān)注。

    作為中國黃燜雞米飯創(chuàng)始品牌,楊銘宇憑借一道菜打遍天下,成為黃燜雞品類國內(nèi)連鎖快餐門店數(shù)排名第一的品牌,不僅走向了全國,還走向了世界。



    但奇怪的是,許多人卻對(duì)楊銘宇這個(gè)品牌的認(rèn)知度不高。

    這或許與其只會(huì)被動(dòng)“曝光”,不會(huì)主動(dòng)傳播,由此而形成的“品類出名,品牌不出名”的現(xiàn)象有關(guān)。


    (一)楊銘宇屢曝“負(fù)面”新聞


    此次中毒事件一經(jīng)爆出,新京報(bào)、北京商報(bào)、光明網(wǎng)、魯中晨報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等諸多媒體都進(jìn)行了報(bào)道。

    該事件所涉及門店為河南鄭州綠地新都會(huì)店,多位員工診斷證明書顯示,診斷結(jié)果為食物中毒。據(jù)了解,事后店方只愿意賠償900多元餐費(fèi)。目前接診醫(yī)院已上報(bào)衛(wèi)健委,正在等待調(diào)查結(jié)果。


    對(duì)于此次事件,楊銘宇黃燜雞米飯店長稱已報(bào)警,在等待相關(guān)部門檢測(cè)結(jié)果。若確實(shí)是他們的責(zé)任會(huì)承擔(dān),但如果沒有問題會(huì)讓對(duì)方下架相關(guān)視頻。

    截至目前,事件沒有最新進(jìn)展,也沒有媒體繼續(xù)跟進(jìn)。這是近兩個(gè)月內(nèi),楊銘宇黃燜雞米飯被爆出的又一個(gè)食品健康安全問題。


    今年7月份,楊銘宇被爆出的一起問題同樣備受關(guān)注。

    四川成都一消費(fèi)者在楊銘宇黃燜雞米飯成都銀泰城店點(diǎn)了一份外賣,就餐中發(fā)現(xiàn)了一整只被燉煮過的老鼠,被舉報(bào)之后,警方與市場(chǎng)監(jiān)管局均介入調(diào)查,涉事門店被暫停營業(yè)。


    梳理發(fā)現(xiàn),楊銘宇黃燜雞米飯?jiān)谌W(wǎng)為數(shù)不多的曝光中,幾乎每一次都是被動(dòng)曝光,并且每一次曝光都是負(fù)面形象。

    去年5月,楊銘宇黃燜雞米飯北京昌平的一家門店,因?yàn)楹髲N環(huán)境不衛(wèi)生,違反了《中華人民共和國食品安全法》,被監(jiān)管部門給予警告的行政處罰,并責(zé)令整改,同時(shí)停止該單位在訂餐平臺(tái)的線上經(jīng)營活動(dòng)。此事被北京消協(xié)點(diǎn)名,并且被北京日?qǐng)?bào)爆出。


    從河南鄭州,到四川成都、再到北京昌平……雖然是一個(gè)個(gè)孤立的事件,但無一例外都引起了廣泛的關(guān)注。

    更早期,楊銘宇黃燜雞米飯被曝使用來自巴西的“僵尸肉”,且加工地點(diǎn)在環(huán)境臟亂不堪的廢棄工廠,再或者是楊銘宇黃燜雞米飯里吃出了蟑螂。


    (二)借預(yù)制菜成為黃燜雞第一品牌


    這樣一個(gè)屢以負(fù)面形象現(xiàn)身的品牌,卻是國內(nèi)黃燜雞米飯的第一品牌。

    黃燜雞米飯與沙縣小吃、蘭州拉面并稱為3大“國民小吃”,門店分布于各個(gè)城市的大街小巷。其中,楊銘宇被稱為“中國黃燜雞創(chuàng)始品牌”。


    黃燜雞作為一道魯菜,據(jù)說山東幾乎家家會(huì)做,卻沒有多少有影響力的“品牌”。楊銘宇由楊曉路2011年創(chuàng)立,品牌名與楊曉路兒子同名,有精心培育之意。

    作為創(chuàng)始人的楊曉路,一家三代都是廚師。靠著楊家祖?zhèn)鞯狞S燜雞秘方,做出的黃燜雞十分受市場(chǎng)歡迎。


    據(jù)報(bào)道,2013年,楊銘宇已經(jīng)開出了數(shù)百家門店。

    在外賣紛紛崛起的時(shí)候,作為創(chuàng)始人的楊曉路,一開始想通過外賣來促進(jìn)銷量。不過黃燜雞米飯的一大特點(diǎn)是烹飪時(shí)間長,燉好一鍋黃燜雞需要幾個(gè)小時(shí)。作為消費(fèi)者,幾乎沒有人愿意等上幾個(gè)小時(shí),這就從根本上限制了黃燜雞的發(fā)展。


    2013年,楊曉路引進(jìn)了預(yù)制菜技術(shù),建立了楊銘宇的第一個(gè)預(yù)制菜工廠,這讓烹飪過程繁雜的黃燜雞,靠預(yù)制菜在十分鐘內(nèi)裝盤,滿足了外賣市場(chǎng)的需求。

    此后,黃燜雞在短短4年的時(shí)間里席卷全國,門店數(shù)量從2013年的幾百家,擴(kuò)張到了2017年的3000多家。


    根據(jù)《2020年中國最新餐飲報(bào)告》的統(tǒng)計(jì),截至2020年,楊銘宇黃燜雞米飯?jiān)谌珖跔I快餐類門店中位居第一,數(shù)量為3293家。

    在2017年,楊銘宇黃燜雞還走出了國門,在美國、日本等國開設(shè)了分店,受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛。


    據(jù)統(tǒng)計(jì),楊銘宇目前在美國、英國、加拿大、日本、緬甸、韓國、新加坡、泰國等國家設(shè)有近百家加盟店,并獲得美國FDA產(chǎn)品認(rèn)證,成為進(jìn)駐好萊塢和迪士尼樂園的第一個(gè)中式快餐品牌。

    據(jù)媒體報(bào)道,2021年,“楊銘宇”黃燜雞米飯?jiān)谌珖募用说陻?shù)量已經(jīng)突破6000家,加盟城市超過500個(gè),其一天的銷售額在3000萬,楊銘宇憑借黃燜雞一道菜,就締造了一個(gè)規(guī)模100億的餐飲巨頭。


    目前,楊銘宇在整個(gè)黃燜雞品類中,可謂一家獨(dú)大。

    據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,楊銘宇黃燜雞米飯有2742家門店,其他黃燜雞品牌,在規(guī)模上都不及楊銘宇的零頭,排在第二名的膳當(dāng)家黃燜雞有592家,第三名的潤仟祥有427家。其余的彭德楷、食必思、楊記、榮福居、三人眾等諸多品牌的門店數(shù)量都在100家到300家之間。


    (三)強(qiáng)品類與弱品牌


    “你知道黃燜雞米飯嗎?”“知道?!?

    “你知道楊銘宇嗎?”“不知道。”


    對(duì)于很多人來說,都知道黃燜雞,卻鮮少知道楊銘宇。黃燜雞米飯這個(gè)賽道可以說品類很強(qiáng),而品牌很弱。

    作為餐飲行業(yè)的一個(gè)品類,黃燜雞米飯廣為人知。事實(shí)也如此,據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)顯示,在濟(jì)南、北京、上海、廣州、深圳、南京、蘇州、鄭州等十多個(gè)城市,都有超過千家的黃燜雞米飯門店。


    但即便是行業(yè)巨頭,大家對(duì)楊銘宇這個(gè)品牌似乎并不熟悉,盡管它的門店規(guī)模達(dá)到了數(shù)千家,人們對(duì)他的印象依然很淡。

    實(shí)際上,不僅僅楊銘宇品牌力弱,其他品牌如潤仟祥、食必思等影響力似乎更弱,很多人幾乎聞所未聞。


    這可能與品牌經(jīng)營者的認(rèn)知有關(guān),從品牌誕生那一刻起,不重視品牌的傳播。

    梳理發(fā)現(xiàn),除了被動(dòng)的負(fù)面新聞,網(wǎng)上能找到楊銘宇的信息很少,除了山東地區(qū)的一些媒體偶爾提及,也很少有媒體關(guān)注與報(bào)道楊銘宇。


    通過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),“楊銘宇”在某搜索平臺(tái)資訊只有40條,其中負(fù)面信息超過了20條。正面品宣消息只有寥寥兩三條,而且多源于影響力不大的地方媒體。

    打開楊銘宇微信公眾號(hào),也會(huì)發(fā)現(xiàn)其傳播隨心所欲。翻看2024年的動(dòng)態(tài),有時(shí)二三十天發(fā)一條內(nèi)容,有時(shí)一個(gè)月發(fā)兩條,有時(shí)一天發(fā)四條。


    此外,從2016年到2022年6年間,除了前兩年,微信公眾號(hào)更新超過10之外,后來的更新頻率都低于10次。

    打開其官網(wǎng),在楊銘宇品牌介紹信息里,展示了200+加盟城市,海外加盟店有100+,但是加盟店數(shù)量則沒有寫明。


    種種跡象表明,楊銘宇的品牌傳播意識(shí)較弱,也沒有進(jìn)行太多的投入,造成了品牌知名度不高,市場(chǎng)影響力很小,消費(fèi)者的認(rèn)知度也很弱。這不同于一些知名品牌,比如吃漢堡,人們總能想起麥當(dāng)勞和肯德基,喝咖啡則能想起星巴克,但是吃黃燜雞,則很少有人會(huì)立即想起楊銘宇。


    其實(shí),這不僅僅是楊銘宇一個(gè)品牌的問題,也是很多國內(nèi)本土餐飲品牌的問題。

    對(duì)于楊銘宇來說,當(dāng)門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),急需在品牌上發(fā)力,塑造其品牌價(jià)值。
    (作者:明華鋒)

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